Серията Intel GMA x4500 предлага два варианта – x4500 и x4500HD. Gma x4500 се използва от Intel чипсети от нисък клас като G43, докато Intel gma x4500HD се използва при G45 който е доста популярен в мобилните технологии във варианта си x4500MHD. Като допълнение на x4500, x4500HD и x4500MHD Intel представи четвърто издание на x4500 в „орязана” версия използвана със Q43 и Q45 чипсети.

HD постфиксът означава, че картите са в състояние да възпроизведат 1080p High Definition заедно с Blu-ray филми поне под Windows.

Intel GMA (Graphics Media Accelerator) от серията x4500 са второто графично решение на компанията, което поддържа Microsoft DirectX 10.0 и Shader Model 2.0. Първото беше Intel GMA x3500 серията.

Интел (Intel) е основният производител на микропроцесори днес. Смята се, че от 10 персонални компютри в света 8 са с процесори на Интел. Компанията произвежда също чипсети за дънни платки, мрежови карти, интегрални схеми, графични процесори и други.

Интел е основана в Санта Клара, Калифорния, САЩ през 1968 г. от известните физици Гордън Мур (Gordon Earle Moore, роден 3.01.1929 в Сан Франциско, Калифорния) и Робърт Нойс (Robert Noyce, 12.12.1927 – 3.06.1990). Мур е автор на Закона на Мур, публикуван през 1965 г. и гласящ, че на всеки две години броят на транзисторите в единица площ се удвоява (законът важи в доста по-широк аспект в електрониката). Робърт Нойс е известен като„кмета на силициевата долина” и заедно с Джак Килби се смята за изобретател на интегралната схема.

Първоначално името на компанията е Integrated Electronics Corporation или накратко Intel, за което се наложило да откупят правата от верига хотели, които имали запазено право върху името Intel. Идеята зад основаването е разработването и производството на полупроводникови продукти, което и доста години след това е основна дейност на фирмата.

Както често се случва, огромният успех не идва оттам, откъдето се очаква. Първите полупроводникови чипове на Интел за статични памети със случаен достъп (SRAM), като с разрастването на бизнеса компанията развива и производствените си процеси. Тези памети доминират в дейността на компанията до началото на 80-те години, когато нарастващата конкуренция от страна на японските фирми силно свива печалбите.

Междувременно още през 1971 г. Интел вече е създала първия микропроцесор Intel 4004, който обаче не намира приложение, тъй като като масово явление персоналните компютри са още в бъдещето. Но нещата се променят. IBM изведнъж пробива с персоналните си компютри и това кара Гроув да направи завой и да фокусира компанията в производство на микропроцесори. Така в края на 80-те Интел навлиза в десетилетие на небивал растеж, а компанията се превръща в основен доставчик на ИТ индустрията, а процесорите, известни като х86 стават вездесъщи.

Този успех естествено привлича конкуренция, а идва и кризата в ИТ индустрията около 2000-а година. Това намалява пазарния дял на Интел и тогавашният изпълнителен директор Крейг Барет се опитва да диверсифицира продуктовата гама на компанията, като я насочи и извън полупроводниковите чипове. Този бизнес модел не носи успехи. По-късно през 2005-а новият шеф, който и сега все още е начело на фирмата, Пол Отелини, връща фокуса към процесорите, но въвежда разделението им по платформи – за големи компании, за домашни потребители, за мобилни устройства и т.н.). За целта той назначава 20 000 нови служители, но поради недостатъчните печалби през следващата 2006 г. уволнява над 10 000 души.

Историята на Интел всъщност е история на компютърния процесор, двете са неразделно свързани.

Първите продукти 4004 и последвалите 8008 и 8080 не донасят особени приходи на компанията. Следващият модел 8086 (и вариантът му 8088) е пуснат през 1978 г., когато се създава и отдел в IBM, наречен IBMPC и през 1981 г. компанията представя първия си персонален компютър. Тези процесори са внедрени и в първите български компютри с 16-битова архитектура Правец 16, аналози на IBM моделите.

През 1982 г. Интел пуска процесора 89286, с който две години по-късно IBM създава своя PC/AT, а в България започва производство на аналога му Правец 286. На сцената се появява и Compaq, като производител на IBM клонинги и пуска настолен компютър с 286 процесора.

Интел дава лицензи на производители като AMD и Zilog да произвеждат разработените от нея до момента процесори. Това е желанието на пазара, тъй като незрялата технология често дава дефектни серии, при което се прекъсва производството на компютри и съответно доставките за пазара.

Това се променя с разработването на процесора 386, когато Анди Гроув решава да не предоставя лицензи на други компании, а вместо това да го произвежда в три отделни фабрики, за да се избегне спирането на доставките. С този процесор Compaq съзадава собствен компютър, с който надделява над IBM и постига огромен успех. Тези два факта – решението на Гроув и успехът на Compaq, превръщат Интел в безапелационен лидер в началото на 90-те години, което се материализира в големи печалби. В България също започва производство на Правец 386.

През 1989 г. Интел представя 486 микропроцесора, а България се разделя с компютърното си производство, успявайки да произведе единични бройки от Правец 486. Следващата година Интел създава вътрешна конкуренция, като установява втори разработващ екип, който започва разработването на процесори с кодови имена P5 и P6. Целта е и пускане на нов процесор на всеки две години. P5 е пуснат на пазара през 1993 г, под марката Intel Pentium, тъй като номера като 386, 486 и т.н. не са особено забележителни от гледна точка на маркетинга. Така P6 се превръща в PentiumPro, когато излиза на пазара през 1995 г., и в подобрена версия Pentuim II през 1997 г.

Паралелно другият екип се заема с наследник на х86 архитектурата с кодово име P7. Опитът е неуспешен и разработването продължава в комбинация с Хюлет Пакард, въпреки че скоро след това Интел отново поема самостоятелно. Резултатът е представянето на процесор с 64-битова архитектура Itanium, пуснат през 2001 г. Но този чип не успява да се конкурира добре с 64-битовия модел на AMD, както и със собствената Intel64 архитектура.

Другият екип продължава с Pentium 4 и Intel Core 2 чиповете. Днес Интел доставя широка гама процесори с различни архитектури и за различни платформи – за настолни компютри, лаптопи, сървъри, работни станции, нетбуци и мобилни устройства. Компанията поддържа производство и на други продукти като дънни платки, мрежови карти, чипсети, специализирани чипове и др. По-известните фамилии и марки са Intel Core, Intel Pentium, Intel Celeron, Intel Atom.

По ирония на съдбата името Интел става масово известно сред общата публика благодарение на откриването на грешка в Pentium процесорите, която води в определени случаи до грешки в изчисленията. Първоначално Intel я определя като незначителна, но след големия шум по медиите предлага замяна на процесора. Тя отнася и глоба затова, но пазарните експерти са единодушни, че този инцидент всъщност е бил от полза на компанията.

Интел не се разминава и с афера за шпионаж. Това се случва през 1995 г. Шпионинът е аржентинецът Гилермо Гаеде, бивш служител и на Интел, и на AMD. Той записва на видеолента данните от своя компютър в Интел и я изпраща на AMD. Гаеде е арестуван и осъден на 33 месеца затвор.

Доминиращата роля на компанията е причина също и за много антитръстови проблеми. Повечето от повдигнатите срещу нея дела не се увенчават с успех, независимо дали са частни обвинения или са повдигнати от държавни и международни организации, но отнася и някои глоби. Тази година Интел попадна и под обвиненията на Европейската комисия, която й определи рекордната глоба от над 1 милиард евро заради нарушения на правилата за конкуренция.

Към момента Интел има 83900 служители, 37,6 милиарда долара приходи за 2008 г. и нетна печалба от 5,3 милиарда за същата година.

Всеки собственик на някакъв вид компютър е склонен да го персонализира. Това е известно както на производителите на софтуер, така и на много ралични компании. От Порше, Ферари и Инфинити са се договорили с Майкрософт и резултатът е пакети, вдъхновени от трите бранда. Пакетите включват десктоп тапети, цветови вариации, скрийн-сейвъри и други предназначани за Windows 7.

Инфинити пакета включва много снимки на различни модели както и на Essennce - новият концептуален модел.

За пръв път Майкрософт предоставят новият си продукт на патньорска компания.

Автомобилните производители виждат в това възможност да се популяризират сами себе си по целия свят. Същевременно обаче се създава и друго ключово внушение – това, че най-новите технологии представляват неотменим фрагмент от модерните луксозни автомобили.

След поредното търсене на пазара на преносими компютри с цел опресняване на информация за цени, спецификации и прочие ми направи впечатление силното присъствие на лаптопи Toshiba.

И с основание – клиента открива гаранция – „без значение какво”, тоест никой не се интересува заливан ли, или е изпускан, ритан, блъскан. И т.н преносимият компютър.

Цените – според класовете много народни. Дори ОЕМ операционна система. Виста, Виста с доунгрейд, ДОС за да е по-евтин и какви ли не варианти.

Тъй като купувах преди време лаптоп Toshiba за член от семейството ми (повече от две години) от серия Satellite на тях им обърнах по-голямо внимание.

Както и да прозвучи ако трябва пак за подобни нужди да купувам отново ще се насоча към модел от тази серия.

Тук е редно да уточня, че разграничавам лично и служебно ползване и приоритизирам по различни критерии, защото ако за служебни нужди е важно гаранцията да е по-дълга с обслужване „следващия бизнес ден” и международна то за лични нужди това е много приемлив компромис, който понижава цената.

Ето на кратко какво ми направи впечатление:

Лаптоп Toshina Satellite L450

Модификация: L450- EZ1543

Processor Intel® Core™2 Duo Processor T6670

Operating System Genuine Windows® XP Professional (32-bit, SP3) with Recovery Media for Genuine Windows® 7 Professional

Memory 4GB DDR2 memory

Display Size 15.6" widescreen

Display Type HD TruBrite® LCD Display

Display Resolution Supports 720p content, 1366x768 (HD)

Graphics Engine Intel® Graphics Media Accelerator 4500MHD Graphics Memory 128MB-1340MB dynamically allocated shared graphics memory

Hard Drive 320GB HDD (5400rpm) Secondary Hard Drive Size None Available Optical Drive DVD-SuperMulti drive (+/-R double layer) Webcam Webcam and microphone built into LCD bezel Wireless Intel® Wi-Fi Link 5100AGN (802.11a/g/n) Inputs and Controls TouchPad™ pointing device, 86 key US keyboard (black) Battery Li-Ion (4000mAh, 6-Cell) Battery Life Up to 3.38 hours Weight Starting at 5.86 lbs. Standard

На съвсем прилична цена.

В днешно време всяка фирма освен един много малък процент от малките разчита на разнообразни ИТ системи. Дори само това, че се използват компютри означава, че е зависима от тях.

Неизбежно е в тези случай да се разчита на поддръжка, както на ИТ системите и оборудването, така и на потребителите им.

Това, което много ИТ специалисти не могат да проумеят е защо се назначават хора без да е проверена компютърната им грамотност. Рзбира се това в никой случай не е най-важно, но е от значение до толкова до колкото този човек от първият си работен ден ще седне пред един компютър и ще започне да работи с него и софтуера инасталиран на него.

Тук за огромно съжаление на много ИТ специалисти, поддръжка и системни администратори започват проблемите.

Колкото е по-ниска компютърната грамотност на човека пред PC-то толкова повече той използва техниката и системите за оправдание – това е сигурен факт.

Ако човека е важен и е подходящ за позицията, но е направен компромис в ИТ отношение – правилният начин е да бъде образован с организирано от работодателя обучение или курс или какото и да е, защото следващата стъпка е конфликт.

Примерите за „неграмотни” служители са толкова много и навсякъде, че надали пространството отделено за хостинг на този сайт ще е достатъчно само с текст да се съберат, но не може да не се прави разлика между ляв и десен бутон на мишката, едничен и двоен клик....безумно нали.

Всичката тази неграмотност рефлектира върху отговорните ИТ служители, но в крайна сметка те не могат да налеят всичко наведнъж в главите на „горките” потребители.

Веднага се сещам за един изключителен пример – много добър ИТ специалист след безумно много идентични елементарни въпроси свързани с общата работа на компютър взима един стандартен договор от фирмата, изчита го, изправя се по средата на залата между всички потребители и казва „В договорите на всички вас пише, че трябва да имате компютърна грамотност. Нека всички, които нямат такава и по този начин нарушават договора да вдигнат ръце”....след пълно мълчание изведнъж проблемите от неграмотност спират да бъда т ескалирани и оправданията с ИТ изчезват.

Странно, нали...или не чак толкова като се замислим, че сме в България и тук всеки търси оправдание за незнанието си, прехвърляйки отговорността към друг.

Това е гледната точка от страна на ИТ специалистите. Тя не трябва да бъде пренебрегвана.

Напоследък всички в малката ни държава изплзват Интернет. От 3 годишни деца до 70 годишни пенсионери търсят, гледат играят, чатят, пишат по форуми, продават, купуват и какво ли още не.

Всички оценяваме технологичният напредък на който сме свидетели.

Но не всички оценяваме доставчиците на услуги, когато ги търсим.

Няма по-лесно нещо да се хване човек за първата листовка от пощенската кутия, да отиде в най-близкият офис, да заяви желание подписвайки договори и след няколко дена да бъде свързан.

А избор – голям (в случая говорим за София), чак да му мине желанието на човек и от отегчение д асе хване за първият възможен избор или да попита съседа. То не са телевизии, телефони и Интернет в пакети, пакетчета и пакетища, не са обещания за високи скорости, денонощна поддръжка и каквото се е родило в главите на маркетинговите отдели (които имат) на доставчиците.

Почти никой обаче не чете общите условия на въпросните доставчици на услуги. Независимо телефон, телевизия или Интернет ще ползвате – четете по няколко пъти и изисквайте всички документи, който са споменати в договора и чийто точки са читирани, но не са ви предоставени.

Всички сме много хитри, но когато се стигне до търсене на права – „да си чел”, „това го пише в договора” или „пише го в общите условия”.

Няма да цитирам конкретни фирми, но това винаги е било и продължава да бъде хитър начин да привлечеш клиенти в твоя полза.

Ако плащате за гарантирани скорости при осигурена свързаност към Интернет знаете ли какви са условията? Какво Ви се гарантира – по скорост,  по време? Една услуга гарантирана по време на достъпност 99.5 %  24 часа в денонощието и 7 дена в седмицата  означава, че над 3 часа отпадания месечно е съвсем в реда на нещата, независимо дали на всеки час отпада за по една минута на седмица по един час и т.н.

А ако не ви се гарантира по време на достъпност – то тогава имате право да обърнете проблема си към доставчика и той е длъжен да Ви отговори в определен срок. Срещат се именно такива срокове в рамките на 15 дена – безумие. Да сте чели.

Ето как е редно да се избере доставчик (ако не ви интересува пропуснете следващите редове и разчитайте, че вашият е изключение):

Отмина времето на гаражните доставчици на Интернет, цените се промениха, пазара се промени, конкуренцията стана много жестока.

Възползвайте се максимално.

Сигурен съм, че много хора извън София ще си кажат „Е, да де, но като няма избор какви глупости чета” – това няма да е за дълго. Ето един много прост пример –в едно малко село между Айтос и Бургас преди почти две години имаше един единствен доставчик, който осигуряваше Интернет само на училището и цените му за частни клиенти бяха убийствени, да не говорим, че преноса беше радио. Но желещите да ползват подобна услуга беше сериозен, в резултат на това всички заявиха желание към друга компания, която оцени възможността и им предостави услугата и то чрез наземни комуникации.

При общуването с потребители, който са "клиенти" на ИТ звеното или отдела задължително е да се спазват някой основни принципи, а именно:

1. Не се отнасяите пренебрежително към човека от среща - не всички могат да имат вашите познания

2. Изслушвайте без да прекъсвате

3. Потвърдете, че сте разбрали естеството на проблема - това успокоява човека от среща

4. Не изисквайте от него информация, която знаете че няма как да получите

5. Не използвайте технически термини, когато сте наясно че те не говорят нищо на събеседника ви - обикновенно ефекта е негативен и във ваш минус

6. Ако не можете да отделите време уговорете времето в което ще се запознаете и ще работите върху проблема на място

7. НЕ КАРАЙТЕ ПОТРЕБИТЕЛИТЕ ДА НОСЯТ ТЕХНИКАТА ПРИ ВАС - както и да звучи не е във ваш интерес

8. Не закъснявайте и не отлагайте насроченият час ако нямате основателна причина

9. Винаги когато се запознавате с проблема и не сте получили нужната информация помолете потребителя да ви покаже

10. През цялото време се дръжте спокойно, не използвайте груби изрази, не показвайте отегчение и НЕ обвинявайте потребителите използвайки фрази като "ти си виновен", "защо не гледаш какво правиш", "направил си голяма каша" и подобни.

Ако се придържате към тези основни правила ще постигнете следното:

1. Хората ще ви имат доверие

2. Ще се обръщат към вас внимателно и ще ви смятат за професионалист

3. Неизбежно ще получите одобрение и добро отношение и от всички останали

Разбира се всичко това се отнася за ИТ специалисти с професионален опит. Горепосочените правила могат и трябва да се прилагат от всички, но имайте в предвид, че ако нямате квалификация и познания отношението няма да ви ги осигури.

Трябва да познавате и оцените хората, които наемате. Запомнете - агенциите за подбор избират, Вие оценявате и работите с тези хора.

Ето защо при подбор на ипотпал ИТ персонал наблюдавайте и оценявайте:

1. Поведението на човека срещу  вас - никой не може да ви пресъздаде впечатления които сами си създавате при пряк контакт с ипотпал кандидата.

2. Запознаите се с автобиографията му и наблюдавайте реакцията му при излагане на мотивите за напускане на предходната работа или за немеренията му - това ще ви помогне да изградите мнение за  кандидата.

3. Професионалните ипотпал качества и квалификации - не оставяйте това само на диалога и не приемайте нищо на  доверие. Ако не познавате човека и нямате наблюдения върху работата му подложете го на  тест. Отделете малко време да създадете тест или въпросник свързан с конкретните знания,  квалификации и умения, които трябва да притежава  кандидатът за да е ефективен във вашата организация. Това ще ви се отплати многократно.

4. Желаното заплащане и информацията която  кандидатът е събрал за вашата организация

5. В случай, че основната дейност на организацията не е свързана с  ИТ винаги отбелязвайте, че  ИТ е спомагателна функция на бизнеса и потърсете мнението на кандидата по този въпрос.

При сформиране на ипотпал екип:

1. Класифицирайте дейностите и позициите

2. Търсете хора със сходни  квалификации

3. Винаги имайте в предвид, че незаменими хора няма, но наемайте хора, които да могат са съместяват дейности по между си при нужда.

4. Не разчитайте на "супер специалист", който да е човек-отдел - това е много лоша практика и обикновенно води до текучество на  персонал

5. Мислете за този  екип като част от цялата организация

При управление на  екип:

1. Създавайте условия за положителна атмосфера в екип

2. Следете работата на членовете на  екип индивидуално, като обръщате внимание на всички дейности

3. Събирайте членовете на  екип и съгласувайте дейностите винаги, когато се появи нещо ново. Не разчитайте знанията или информацията да се предаде сами вътре в  екипа.

4. Поущрявайте и отбелязвайте успехите, но не показвайте персонално отношение.

5. Обучавайте специалистите си според нуждите на работата и изискванията към ипотпал квалификациите им.