Трябва да познавате и оцените хората, които наемате. Запомнете - агенциите за подбор избират, Вие оценявате и работите с тези хора.

Ето защо при подбор на ипотпал ИТ персонал наблюдавайте и оценявайте:

1. Поведението на човека срещу  вас - никой не може да ви пресъздаде впечатления които сами си създавате при пряк контакт с ипотпал кандидата.

2. Запознаите се с автобиографията му и наблюдавайте реакцията му при излагане на мотивите за напускане на предходната работа или за немеренията му - това ще ви помогне да изградите мнение за  кандидата.

3. Професионалните ипотпал качества и квалификации - не оставяйте това само на диалога и не приемайте нищо на  доверие. Ако не познавате човека и нямате наблюдения върху работата му подложете го на  тест. Отделете малко време да създадете тест или въпросник свързан с конкретните знания,  квалификации и умения, които трябва да притежава  кандидатът за да е ефективен във вашата организация. Това ще ви се отплати многократно.

4. Желаното заплащане и информацията която  кандидатът е събрал за вашата организация

5. В случай, че основната дейност на организацията не е свързана с  ИТ винаги отбелязвайте, че  ИТ е спомагателна функция на бизнеса и потърсете мнението на кандидата по този въпрос.

При сформиране на ипотпал екип:

1. Класифицирайте дейностите и позициите

2. Търсете хора със сходни  квалификации

3. Винаги имайте в предвид, че незаменими хора няма, но наемайте хора, които да могат са съместяват дейности по между си при нужда.

4. Не разчитайте на "супер специалист", който да е човек-отдел - това е много лоша практика и обикновенно води до текучество на  персонал

5. Мислете за този  екип като част от цялата организация

При управление на  екип:

1. Създавайте условия за положителна атмосфера в екип

2. Следете работата на членовете на  екип индивидуално, като обръщате внимание на всички дейности

3. Събирайте членовете на  екип и съгласувайте дейностите винаги, когато се появи нещо ново. Не разчитайте знанията или информацията да се предаде сами вътре в  екипа.

4. Поущрявайте и отбелязвайте успехите, но не показвайте персонално отношение.

5. Обучавайте специалистите си според нуждите на работата и изискванията към ипотпал квалификациите им.